混【hún】迹【jì】在传【chuán】统产【chǎn】经媒体时间长了，老红对所谓传【chuán】统媒体“日薄西山”的感觉并【bìng】非突出，倒是对【duì】传【chuán】统产经媒体【tǐ】经营业务人【rén】员之间、部门之间的相【xiàng】爱相杀印【yìn】象深【shēn】刻。
这种相爱相杀，对于一直关注【zhù】企【qǐ】业创新和商业【yè】模【mó】式【shì】的老红来说【shuō】是一【yī】种遗憾，甚至是一种抱着【zhe】金饭碗【wǎn】讨饭吃的遗憾。
所【suǒ】以相爱相杀，是因为【wéi】传统【tǒng】产经媒体【tǐ】经营人员还挣扎在红【hóng】海中【zhōng】。观察【chá】数家传统产经媒体【tǐ】的经营活【huó】动【dòng】，同在一个【gè】细分市【shì】场，客户只有那么几【jǐ】家，经营手段却【què】也只有广告、会议经济【jì】、职教培训【xùn】等老掉牙【yá】的【de】那么几招，不“相爱相【xiàng】杀”才是奇怪。
所以遗【yí】憾，是【shì】因为传【chuán】统财经媒体经【jīng】营人员以为没有蓝海。在传【chuán】统产经【jīng】媒【méi】体【tǐ】经【jīng】营人【rén】员的脑【nǎo】海中，首先【xiān】，传统媒体【tǐ】都日薄西山了，传统媒体的经营手段自然【rán】也应不过尔【ěr】尔;其【qí】次，从传统媒体经营人员进入【rù】这个媒体的【de】那天【tiān】起【qǐ】，他们就只【zhī】知道那【nà】几种老掉牙的经营手段。于是，一边是新【xīn】媒体的影响力和【hé】收益水平不断挤压传统【tǒng】媒体，甚至到了需要【yào】腾【téng】讯这样的巨无【wú】霸来打压【yā】“头条【tiáo】”和“抖音”的扩张。一边是有【yǒu】情怀的传统媒体人持续投入新媒体的怀抱，弄得【dé】传统媒体好像一时“国中无人”。
今天不聊新旧媒体的对【duì】决【jué】，只【zhī】聊或被动或主动留【liú】在传统【tǒng】产经【jīng】媒体经营【yíng】人员的认知，以及认知【zhī】决定的经营思维和【hé】手段【duàn】问题。老红以为，传统产经媒体经营是有蓝海的【de】，而且很【hěn】大。
蓝海在哪里【lǐ】?在【zài】企业极度【dù】需要，而传统产【chǎn】经【jīng】媒【méi】体经营部门或未能发现【xiàn】、或未能提供服务【wù】的巨大空间里。以老【lǎo】红相对熟悉的光伏企业【yè】为例：
能【néng】不能为【wéi】企业提【tí】供具有【yǒu】指导意【yì】义的【de】政策研究?当前【qián】的光伏【fú】既是一个需要政策扶持【chí】的产业，又是一个动辄数十上百亿投【tóu】资的【de】规模经济，重大政策的变化常常【cháng】决定着企业的生死。从此次《关【guān】于2018年光伏发电【diàn】有关事项的通【tōng】知【zhī】》(简称“新政”)引爆产业深度整合的结果【guǒ】看，太多的企【qǐ】业对【duì】政策的【de】持【chí】续研究是严重不足的，甚至将死于这【zhè】场“新【xīn】政”带【dài】来的产【chǎn】业整合。
能不能为【wéi】企【qǐ】业提供技术趋势分【fèn】析和企业【yè】咨询?光伏是新兴产业，新的技术快速和迭代发展，新【xīn】的商业模【mó】式不断【duàn】试【shì】错和创新出【chū】现，它们都【dōu】决定【dìng】着企【qǐ】业的【de】生死。
能不能为企业提供实用的国际市场服务信息【xī】?中国光伏【fú】是最具国际化基因的【de】产业，“新【xīn】政【zhèng】”之后，中国【guó】光伏必【bì】将掀起国际化的【de】第二次【cì】高潮，企【qǐ】业强【qiáng】烈需要【yào】与国际市场有关的市场机会【huì】、人才、融资等【děng】方【fāng】面的信息和咨询服务。
能【néng】不【bú】能为【wéi】企业提供战【zhàn】略分析?光伏是生态化发【fā】展的产【chǎn】业【yè】，是未来新能源【yuán】服务平台的入【rù】口，在配网+光伏、电改+光伏【fú】、光【guāng】伏+互联网、光伏+储能、光伏+建筑、光【guāng】伏+出【chū】行等【děng】时代已经到来的【de】时候，每一个企业的基【jī】因是不同【tóng】的，发展的战【zhàn】略应当不同，企业强烈需要方【fāng】向选择和节奏控【kòng】制【zhì】的战略咨询。
能不能为企业提供金融服务【wù】方案和资源【yuán】支持?光伏是金融【róng】属性典型的产【chǎn】业【yè】，在技术、商业模式【shì】可以用来平等【děng】竞争的【de】环境下，金融能力对一个企【qǐ】业【yè】的胜出发挥着决定性【xìng】作【zuò】用【yòng】。
能不能【néng】为企业【yè】提供不断创新的品【pǐn】牌树【shù】立【lì】、广告宣传手段?在品牌【pái】思维重于【yú】广告【gào】思维、大数据带来精准投放、短视【shì】频【pín】带来全新客户体验【yàn】的新媒体【tǐ】时代【dài】，光【guāng】伏企业有着太多它自己都【dōu】不【bú】知道的新需【xū】求、新服务等待提供。
一边是光伏【fú】企【qǐ】业各【gè】种强【qiáng】烈的需求不满足，一边是传统产经媒体【tǐ】经营人员却在“相爱【ài】相【xiàng】杀”，因为他们忘了这是一个创造客【kè】户需【xū】求的【de】时代，甚【shèn】至没有【yǒu】去想过第六个问题。
对于以上【shàng】六【liù】问，在长尾【wěi】理【lǐ】论对短板理论产生巨大冲【chōng】击、资本追逐创新思维【wéi】、马化【huà】腾天天忧【yōu】心【xīn】不知道【dào】“90后”、“00后”在想什么的时候，传统【tǒng】产经媒体的经营部【bù】门，只【zhī】要对以上任何一个【gè】服务【wù】细【xì】分领域【yù】具【jù】有独到的认【rèn】知和资源准备，只要【yào】比其他传统产经媒体走【zǒu】在前面半步，就可以【yǐ】创造出传统经营【yíng】手段之外【wài】、“让客【kè】户惊叫的产品”，这就【jiù】是传统产经媒体经营部【bù】门的蓝海。
怎样才能打造“让客户惊叫的产品”?
首【shǒu】先，传统财经媒体的老板能不能打【dǎ】造【zào】出让经营部门打造【zào】出“让客户【hù】惊叫的【de】产品”的【de】环境?中国的改革开放【fàng】已【yǐ】经四十年了，媒体的【de】形式【shì】也【yě】是几经【jīng】迭代，当互联网的“门【mén】户”媒体【tǐ】都已【yǐ】经沦为“传统”的时候，传统产经媒体【tǐ】所以还在“传统”，可怕的不是来自传统管理体制的延续，而【ér】是来自【zì】传统管理思维的延续【xù】。传统【tǒng】的【de】管理思维重在【zài】“管理”、重在“中心化”，当前的【de】管理思维重在“赋能”、重在“去中【zhōng】心化”，重在把【bǎ】每一【yī】个经营部门【mén】的员工变为“合伙人”。在新【xīn】媒体技术手段可以被新旧媒体平等【děng】竞争使用的【de】时候【hòu】，延续“管理”思维的新【xīn】媒体恐【kǒng】怕【pà】难以称之【zhī】为新媒体，而崇【chóng】尚“赋能”思维【wéi】的传【chuán】统媒体也不一定【dìng】就是传【chuán】统媒体【tǐ】。
其次，传统【tǒng】产【chǎn】经媒【méi】体经营【yíng】部门的人员能不能挑战过去的所有认知?第一是【shì】挑【tiāo】战对职【zhí】业选择的认知。首先是找到自【zì】己，找到孩童时你发现一种游戏【xì】的快【kuài】乐，只有快乐工作，才有神奇结果。就【jiù】像【xiàng】乔布斯说的：“如果【guǒ】你还没找到真正喜欢做的事，接着寻【xún】找【zhǎo】，别【bié】妥协”。如果【guǒ】实【shí】在【zài】找不到，就【jiù】该考虑换行【háng】业了;第二是挑战对入职时间长短的【de】认知【zhī】。这【zhè】是一个快【kuài】速【sù】变化的世界，如果能够【gòu】跟上一个变化，你就是这个变化中最专业、最资【zī】深【shēn】的人。正是【shì】因为传统媒体好像一时“国【guó】中无【wú】人”，才是你脱颖而【ér】出的大【dà】好时机【jī】;第三是挑战对客【kè】户的【de】认知【zhī】。客户是你的机【jī】会，不是【shì】“须仰视才见”的人。客户是你【nǐ】服务的对象，更是你尝试【shì】创新的对【duì】象。建议你每天都【dōu】问自己一个【gè】问题：今天你能【néng】为【wéi】客【kè】户【hù】创【chuàng】造什么新的服【fú】务?
传统产经媒【méi】体所以不自信，是因为有一个重【chóng】大的思维误区【qū】：必【bì】须投入多少钱才能升华为新【xīn】媒体。上【shàng】面的故【gù】事告诉传统产【chǎn】经媒体【tǐ】你可以自信，因为改变思维比改【gǎi】变【biàn】装【zhuāng】备更重要。
最值得传【chuán】统产经媒【méi】体庆幸【xìng】的是，传统【tǒng】产经媒体之间【jiān】、经营部门之间、经【jīng】营人员之【zhī】间【jiān】，大【dà】家【jiā】“长得”都太一样了【le】，只【zhī】要你和别人【rén】“长得”稍【shāo】不一样，你的眼前就是蓝海。
