企业概况
联合国环境规【guī】划署指出，气候变化、生物【wù】多样性和自然【rán】退化【huà】、以及污染和废弃【qì】物挑战【zhàn】，正是当【dāng】下地球【qiú】所面临的关键【jiàn】挑战。 面【miàn】对环境恶化，打【dǎ】造低碳未来【lái】，更需【xū】新能源加持创新，付诸【zhū】努力、永续共生。
沃太能源股份【fèn】有限【xiàn】公【gōng】司成【chéng】立【lì】于 2012年，核心团【tuán】队由电力技术研发【fā】、储能设备制造、IT 数据服【fú】务及新能源项【xiàng】目开发等 领域复【fù】合型技术人【rén】才组成。公【gōng】司拥有国【guó】家高新【xīn】技术企业认证，是专【zhuān】注于提供先【xiān】进的储能产品【pǐn】及智慧能源管理方【fāng】案的 国际型高科技企业，也【yě】是国内率【lǜ】先推出【chū】户用储能系统产品的公司。
历经十余年的发展，沃太【tài】能源【yuán】已在【zài】全球范围内设立【lì】15+公司，业务已扩展至【zhì】全球【qiú】 80 多【duō】个国家和地区，安装的储能【néng】系 统超 90000 套，遍布中国【guó】、德国、美国、澳大利亚、意大利【lì】、英国、新【xīn】加坡【pō】、马【mǎ】来西亚等国家【jiā】。
组织理念
顺势而为，落地本土化人【rén】才战略过程中【zhōng】，面对全球化【huà】市【shì】场中部分发达【dá】国家电【diàn】费高昂【áng】等【děng】现状【zhuàng】，沃【wò】太能源会结合当【dāng】地电 价水平和【hé】新能【néng】源普及的程度来选择【zé】目标市场，毫无疑问德国、澳【ào】大【dà】利亚，是值得深耕【gēng】的两个重量级市场。沃【wò】太【tài】能源总部与【yǔ】资源根【gēn】基位于中【zhōng】国，出海扩张势必需【xū】要本土化人才的落地。在【zài】经营过程中，如何与海【hǎi】外同【tóng】事和合作伙伴协同发展【zhǎn】， 是【shì】沃太【tài】能源全球化扩张的关键【jiàn】。
沃【wò】太能源【yuán】董事长袁【yuán】宏亮指出“沃太【tài】能源在海外人才管【guǎn】理过程并不是一帆【fān】风【fēng】顺，在面对海外子公司的风控以及商业模【mó】式的签订等方面，公司【sī】从点滴积累【lèi】，不断招募【mù】双向信任和【hé】认同的【de】伙伴加【jiā】入”。
更具标志性意义的是【shì】，沃太能【néng】源于 2020 年在新【xīn】加坡成立了海外总部，不久【jiǔ】后【hòu】全球知名投资公司淡马锡躬【gōng】身入局，助力【lì】沃太能源海外运营【yíng】，驱动【dòng】“新【xīn】能源+储能”高【gāo】效出海发展。
深化储能人才库建设，在海外抢人大战中拔得头筹
在新能源的储能【néng】赛道上，伴随着大【dà】量资本涌入，行【háng】业竞争之【zhī】激烈也体现在人才层面。沃【wò】太能源作为一家行业头部【bù】的【de】全球型【xíng】新能源企业【yè】，在过去十年的海外高端【duān】人才引进和汇【huì】聚【jù】工作中【zhōng】，积累了以下经验：
1.明晰海外人才内心诉求：
与【yǔ】海外【wài】同【tóng】事【shì】相处时，沃太能源【yuán】的人力资源管理【lǐ】者，会细致倾听每一【yī】个员工的心声：除了短期诉求，更有【yǒu】中长期【qī】规划。例如在与【yǔ】德国团队共事【shì】时，会发现大家非常【cháng】信奉长期价【jià】值，尤其是以在一家优秀企业工【gōng】作【zuò】10年、20年，直至退休而感到自【zì】豪。因此，采用股权激【jī】励来【lái】实现员工【gōng】和公司发展的共赢，是一个至关【guān】重要的人才战略【luè】。
2. 借助大数据之力，提前建立链接
在谈及【jí】全球化【huà】人才【cái】发掘时，沃太能源董事长袁宏亮表示，愈是面向中高级管理人【rén】才，愈需要在【zài】不断的信息整合【hé】过程【chéng】中【zhōng】，基于数字化平台去【qù】发现彼此【cǐ】、真【zhēn】诚交流。
借助领英这一大数据平台，沃【wò】太【tài】能源得以洞见人力资源的数【shù】据化价【jià】值以及海【hǎi】外各区域的【de】人力【lì】分布，从而针对目 标群体【tǐ】的垂直行业【yè】进行精准市场【chǎng】布局。
3. 借势行业增长，加速通用型人才融合
财务、人力【lì】、营【yíng】销等【děng】通用职能的创【chuàng】新型行业老兵【bīng】，是沃太能【néng】源海外人才库的重要【yào】组成部分【fèn】。依托领英大数据洞察【chá】产品，雇主【zhǔ】便能【néng】迅速【sù】锚定目标【biāo】市场的【de】全球化人才，进行高【gāo】效招聘。
随【suí】着全球能源结构持续调整【zhěng】，储能市场【chǎng】的【de】显著增速【sù】，其他行业【yè】也有【yǒu】越来越多人才跨界【jiè】投身到新能源浪潮，此时就【jiù】需要为期【qī】9-21个月融合【hé】期，一【yī】方面为沃太能源带来新鲜的创【chuàng】新视野，另一方面将【jiāng】绿色永续的【de】发展理念，共享【xiǎng】给跨界人才【cái】。
尊重差异，新阶段的全球化人才战略
部署全球化扩张进程【chéng】中，和业务与【yǔ】品【pǐn】牌国际化同等重要【yào】的底层根【gēn】基，则是人【rén】才【cái】的国际化。文化背景与【yǔ】思维方式即 便存在重重阻【zǔ】隔，全球【qiú】化浪【làng】潮依然在滚滚向前【qián】。沃【wò】太能源【yuán】在落地全球化人【rén】才战略【luè】时，主要面临【lín】的阻力是不同文化背后的价值观差异。举例来说，有【yǒu】些国家或【huò】地区更注【zhù】重工【gōng】作与生活【huó】的【de】平衡，而有些国家的企业文【wén】化在激烈竞【jìng】争中更偏狼性【xìng】。沃太能源【yuán】在面对【duì】这种观念上【shàng】的差异时，不会【huì】采【cǎi】取强制【zhì】性的手段来改【gǎi】变员工的生活方式，而是通过团【tuán】队合作【zuò】、协作配合，发掘员工【gōng】内心【xīn】的自我【wǒ】驱动力【lì】。
关于如何培植员工的自驱力【lì】，沃太能源凭借【jiè】多年的出海实践【jiàn】，总结如【rú】下【xià】实操路径：
1. 行胜于言，输出企业正能量
沃【wò】太能源【yuán】认为，仅仅将企业价值观贴【tiē】在墙上，是无法走进员工内心的【de】，塑造共同的企【qǐ】业愿景与使命，更需要落实到实际【jì】的日常工作之【zhī】中【zhōng】。沃太能源会【huì】通过在周【zhōu】会表彰员工以【yǐ】及发布【bù】企【qǐ】业文【wén】化内刊等方式，点滴渗透、日日践【jiàn】行， 而非自上【shàng】而下的强行灌【guàn】输。
沃太能源董事长袁宏亮分享“在知识经济【jì】主导的【de】今天【tiān】，企业文化价值观的落【luò】地【dì】，更需要【yào】通过【guò】以身作则、化云为雨的【de】方式【shì】，传递【dì】至【zhì】企业 的不同角落，润物无【wú】声地【dì】影【yǐng】响人【rén】心，从而达成整【zhěng】体团队的知行合一”。
2. 共践永续，集体共创价值观
“让清洁能源最【zuì】大化地惠及全【quán】世界【jiè】的每【měi】一个人【rén】”是沃【wò】太【tài】能源一以贯之的绿色使命。这一句话凝【níng】结了全公司多次头脑风暴的智慧，体【tǐ】现了【le】集体共【gòng】创的“最大公约数”。在组织愿【yuàn】景【jǐng】的指引【yǐn】下，当企业内部【bù】分工不断【duàn】细化，每一个沃太人【rén】不会甘于【yú】做某【mǒu】一类工种的“螺丝钉”，而是充满主人翁精神地为【wéi】自身工作赋【fù】予【yǔ】价值，勇【yǒng】往直前。在领英的全球化职场平台输出品牌理念【niàn】，便【biàn】是【shì】展【zhǎn】示【shì】企【qǐ】业价值【zhí】观的数字化重要路径。
3. 分享价值，多种赋能方式激励
培植员工内【nèi】驱【qū】力，不仅需【xū】要企【qǐ】业文化的【de】浸润，更需要充满长期价【jià】值的沃土。对此，沃太【tài】能源【yuán】在不同维度【dù】上为【wéi】各【gè】 岗位员工提供了极具竞争力的薪酬、发展空间。
除【chú】了确保物质激励因子，沃太能【néng】源【yuán】也非常注【zhù】重对【duì】员工个体的赋能。从用【yòng】管【guǎn】理激【jī】发【fā】他人善意的角度来【lái】看，以成就 共【gòng】同价值【zhí】的方式，唤醒工作热情，共塑卓越组织。
