21世纪初，中国叩开世界光伏市场的大门。
2000年，师从“世界太阳能之【zhī】父”马丁·格林的施正荣【róng】，放弃了在澳的【de】优渥生活，回【huí】国创业。次【cì】年【nián】，他成立【lì】尚德公司，并于2002年投资建【jiàn】设【shè】了一条10MW太阳能电池生产线。
而彼时，隆基绿【lǜ】能还只是一个【gè】名不经传的小公司。恐怕很【hěn】少有人预【yù】料到，未【wèi】来的时间里，隆基【jī】绿【lǜ】能会依靠技术变革【gé】在光【guāng】伏行【háng】业里崭露头角，称霸全球。
2020年起，隆基绿能的一体化组件出【chū】货量连续稳【wěn】居【jū】前列，并【bìng】于2022年创造【zào】了45GW以上出货成绩。同时，隆基【jī】绿【lǜ】能在2022年预计实现净【jìng】利【lì】润145亿【yì】～155亿元。
在资本【běn】市场上，隆基绿能也【yě】是【shì】仅有的一家突破5000亿元市值的光伏企业，且【qiě】目前仍以近3500亿元的市值被外界冠以“光伏茅”之称。作为【wéi】隆基【jī】绿能创始【shǐ】人、总裁，李振国也成为【wéi】福【fú】布斯富豪【háo】榜上的常客【kè】。在2021福【fú】布斯中国内【nèi】地富【fù】豪榜单，李【lǐ】振国家族以863亿元，位【wèi】列第37位。
穿越【yuè】历史【shǐ】时空，不同的企业与人物，演【yǎn】绎了截然不同【tóng】的时【shí】代【dài】故事。从施正【zhèng】荣搭【dā】建首条太阳能电池生产线，到2020年中【zhōng】国碳中【zhōng】和目标愿景落地，中国光伏产业摆脱补贴，成长为【wéi】全球【qiú】光【guāng】伏【fú】制造国和应用国，目【mù】前发【fā】展仍方兴未艾。
成立23周年的隆基绿能，又将如何书写自己的未来?
疯狂内卷 剩者为王
中国【guó】光【guāng】伏产业历【lì】经三次行业危机：2008年【nián】的金融风暴、2012年前后的光伏双反和【hé】2018年的【de】“5·31”新政【zhèng】。每【měi】一【yī】次危机来临，市场都会伴【bàn】随一轮洗牌，不少企【qǐ】业【yè】身陷绝境。
2012年那【nà】年，欧美【měi】“光伏双【shuāng】反”席【xí】卷整个中国【guó】光伏行业【yè】。一些企业也一度陷入危机【jī】，后市表【biǎo】现【xiàn】各有不同。
有了【le】前车【chē】之鉴，“剩下”的光伏企业深刻【kè】认识到稳健经【jīng】营的意义。隆【lóng】基【jī】绿能便是这样的【de】一家企业。
李振国曾【céng】表【biǎo】示，“多数企业【yè】做了【le】很【hěn】多超出自己能【néng】力范【fàn】围的【de】事情，当企业【yè】对【duì】资源【yuán】的获取能力超出驾驭能力就容易陷入风险，主要包括资金链断裂和技术迭【dié】代颠覆。”在【zài】他看来，过去和现在，隆【lóng】基【jī】的发展并【bìng】不是很慢，是否【fǒu】要【yào】加速，也涉及到一【yī】个能力边【biān】界的问题。
很【hěn】多【duō】人【rén】都知道，隆【lóng】基【jī】绿能奉行“不领先，不扩产”“不卡【kǎ】脖子【zǐ】不介入【rù】”的铁律。“隆基惯常的打法是以慢打快【kuài】，决策时谨慎乃至保守，不被【bèi】短期【qī】利益或【huò】困难所迷惑【huò】;执行时【shí】迅速推进，新建产能必定要【yào】领先于行业，用【yòng】领先产能快【kuài】速锁定技【jì】术、成本优势。”李振国称。
保持谨慎稳健的财务【wù】制度是隆基【jī】绿能的另一准则。早在2008年，隆基绿能董【dǒng】事【shì】长钟宝申便为【wéi】公司设【shè】定了红线：“资【zī】产负债【zhài】率控制在一定限度内，投资【zī】不能融【róng】资【zī】，因为它不能快速周【zhōu】转。这就要保证所有项目【mù】都【dōu】是自【zì】己有钱把它【tā】投下来，不需要【yào】去借钱。”尽【jìn】管随后的投【tóu】融资方【fāng】式有所【suǒ】变化，但是隆基绿能一【yī】直将资【zī】产负债水平保持在【zài】60%以下。
近两年，碳中和概念风靡全球，光伏投资热潮风起云涌。
特别是【shì】2021年【nián】以来，来自服装、互联网、家电、地产建筑、养殖、环【huán】保【bǎo】、传统能源【yuán】和【hé】纺织业【yè】等领域的企业【yè】陆续跨【kuà】界光伏行业【yè】。动辄数十亿元，甚至百亿【yì】元的项目投【tóu】资，在光伏市场里【lǐ】已不再【zài】新鲜【xiān】。业内统【tǒng】计，过【guò】往三年中，光【guāng】伏产业扩产投资规【guī】模已超过20000亿元。
除了新玩【wán】家凶【xiōng】猛【měng】扩产，包【bāo】括隆基绿能在内的老玩家【jiā】也在【zài】扩产道路上不【bú】断加码，并形成了垂直一体化的竞争潮流。对比一体化组【zǔ】件企【qǐ】业的【de】规模【mó】、出【chū】货量和利【lì】润等指标，隆基绿能与晶澳科技、晶科能源、天合光能公司【sī】形成了“一超多强”的市场格局，且隆基绿【lǜ】能稳居前列【liè】。当然，不可【kě】忽视【shì】的竞争对【duì】手通威股【gǔ】份【fèn】也开始搅【jiǎo】动【dòng】组件市场，这也【yě】让头部一体化【huà】组件企业的成本竞争要素【sù】更为凸显，竞【jìng】争加【jiā】剧。
火热的市场，往往充满了风险。
数据显示【shì】，2022年，我国光【guāng】伏多【duō】晶硅、硅片、电池和组件产量【liàng】分【fèn】别达到了82.7万吨、357GW、318GW和【hé】288GW，同比增【zēng】长分别为63.4%、57.5%、60.7%和58.8%。而2020年，我国多晶硅、硅片、电池和组件产【chǎn】量仅为39.2万吨、161GW、134.8GW和124.6GW，不足2022年【nián】产【chǎn】量的【de】一半。
中国【guó】光伏行业协会名誉理事长王勃华援引国际机构对【duì】未【wèi】来(2021—2027年)全球【qiú】光【guāng】伏产能产【chǎn】量的预测，全球光伏市场存在过【guò】剩风险，或【huò】许中国光伏制【zhì】造开工【gōng】率将【jiāng】能大幅【fú】下降，价格竞争激烈【liè】。
在此背景下【xià】，隆【lóng】基绿【lǜ】能向外界传递出明确态【tài】度：坚持长期主义，做时间的朋【péng】友【yǒu】。
回归本质 保持进化
光伏激荡20年，隆基绿能穿越了一轮又一轮市场【chǎng】周期【qī】，并迅速【sù】登顶称王。这【zhè】与隆基绿【lǜ】能【néng】回归本质，将关乎企业命运的关键【jiàn】技术掌握【wò】在【zài】自己手里【lǐ】，并不断自【zì】我进化的基因密【mì】不可【kě】分。
众所周知，单晶和多晶【jīng】是晶硅太阳【yáng】能【néng】的两种技术路线。2004年以前【qián】，由于【yú】单晶技术成本【běn】偏高【gāo】，这也让不少企业纷【fēn】纷选【xuǎn】择了多晶，市场占比【bǐ】一度高【gāo】达80%。
不过，隆基绿能却选择了挑战【zhàn】主流，并【bìng】于2006年笃定单【dān】晶技术【shù】路线。李【lǐ】振【zhèn】国在众多场合下阐释当初战略研判【pàn】的【de】考量称，当时公【gōng】司研究了两个【gè】问题，其中之一就是“这个【gè】行业【yè】的【de】本质是什【shí】么”?
在【zài】他们看【kàn】来，“光【guāng】伏行业的本质其【qí】实就是度电成本的不断降低【dī】。如果现阶段的技术无法对【duì】此做出贡献，是【shì】很【hěn】难具有竞争力的。”也就【jiù】是说，长期来看，单晶技术【shù】的度【dù】电成本更具有竞争【zhēng】优【yōu】势【shì】。
专注【zhù】单晶硅片6年后，隆基绿能终于【yú】在2012年【nián】4月成功上市。次年，隆基绿能单晶硅片全【quán】球出货量【liàng】位【wèi】列前茅【máo】。
2011—2013年，光【guāng】伏行业陷入【rù】欧美“双【shuāng】反”困境，这一时期隆基绿能却进入了关键性技术攻关期【qī】。在硅片领域，进【jìn】一步攻克RCZ单晶生【shēng】长技【jì】术、金【jīn】刚线切【qiē】片技术。
为外界所【suǒ】称道的是，当时隆基【jī】绿【lǜ】能顶【dǐng】着每年亏损4000万元的压【yā】力，率【lǜ】先导【dǎo】入金刚【gāng】线切片技术【shù】规模量产，并助推我国【guó】打破日【rì】本等【děng】外企【qǐ】对金刚线核心【xīn】技术的垄断。据统计【jì】，这一技术革新带动【dòng】单晶硅片【piàn】非硅成本【běn】较【jiào】砂浆【jiāng】切割下降60%以上，每年为行业节约成本约300亿元。
由于新【xīn】技术加持，叠加延伸组【zǔ】件业务拓路，隆基绿能的单晶技术性价比也【yě】在不【bú】断挑战着多晶【jīng】技术。伴随我国【guó】推【tuī】行【háng】光伏“领跑者【zhě】”技【jì】术示范项目，隆基绿能在2016年开始大规模推广【guǎng】PERC单晶电池和组件，拉【lā】动了单晶【jīng】市场逐【zhú】渐占【zhàn】据有利【lì】地位【wèi】。
中国光【guāng】伏行业协会数据显示，到2019年光伏单晶硅【guī】片市场占比很快攀【pān】升至65%，到2020年已【yǐ】经超越【yuè】了90%。这也意味【wèi】着【zhe】，光伏【fú】单【dān】晶已完全替【tì】代【dài】多晶技术路线，成为市【shì】场主导技术【shù】路线。
单多晶技术【shù】变革，让隆【lóng】基绿能一骑绝尘，跻身【shēn】行业【yè】前列。从2012年上【shàng】市【shì】至2022年，隆【lóng】基绿能的净【jìng】利润【rùn】从【cóng】亏损0.53亿元【yuán】变成盈利150亿【yì】元左【zuǒ】右，实现百亿元【yuán】增长;市值【zhí】从上市当年期末不足【zú】40亿元，一度突破5000亿【yì】元，翻了百余倍。
追溯23周年的【de】企业发展史，隆基绿能利用技术成就了自【zì】己【jǐ】，同【tóng】时也【yě】收【shōu】获【huò】了社会各界好评：“中国光伏降本【běn】进程中，隆基功不【bú】可没!”
当然，技术本身也【yě】具有周期【qī】。只【zhī】有持【chí】续的创新研发，保持自【zì】我进化，才能不被颠覆【fù】。
高瓴资本创始人张磊在【zài】《价值》一书里提【tí】到，保持【chí】进化最大的价值在【zài】于【yú】竞争对手【shǒu】会消失，而自己【jǐ】才是真正的竞【jìng】争对手【shǒu】。
近几【jǐ】年，单晶光伏电池效率的提升【shēng】，回归光伏【fú】企业降本增效【xiào】的主【zhǔ】航道。
在【zài】PERC电池效【xiào】率逐渐接近天花板关【guān】键路口【kǒu】，隆基绿能一直【zhí】保持着【zhe】对TOPCon、HJT、IBC等先进电池技【jì】术跟踪研究，持续【xù】挑战行业天【tiān】花【huā】板。据统计，2021年—2022年期【qī】间，隆基绿能连续【xù】12次名列电池【chí】转化效率的前茅。特【tè】别是，隆基绿能自主【zhǔ】研发的硅异【yì】质结电池(HJT)转【zhuǎn】换效【xiào】率【lǜ】达到26.81%，这【zhè】意味着在过去【qù】68年以来的光伏发【fā】展【zhǎn】历史进程上中国企业率先站在了【le】晶【jīng】硅电池转【zhuǎn】换效【xiào】率的全球高峰。
2012年至2022年6月【yuè】，隆基绿【lǜ】能【néng】累计【jì】研发投入【rù】超160亿【yì】元。而【ér】这背后正是，隆基绿能【néng】对于科技创新的执着【zhe】追求以及发自内心的【de】尊重科技。
隆基绿【lǜ】能名字的由来，很好地透视出这家企业【yè】的科技【jì】品格与成【chéng】长【zhǎng】逻辑。1986年秋，作为新入【rù】学的兰州大学学子，李【lǐ】振国、钟宝申因为被老校长江隆基【jī】的伟大事迹所感【gǎn】动、鼓舞【wǔ】，便【biàn】约【yuē】定今后创业公【gōng】司的名字就【jiù】叫【jiào】“隆【lóng】基”。没曾想，这一约定果真兑现了【le】。
2019年【nián】，兰州【zhōu】大学【xué】建【jiàn】校110年。李振国【guó】、钟宝申等六位兰【lán】州大学校友向母校捐【juān】款1.25亿【yì】元。李振国发表【biǎo】讲话，“当年让企【qǐ】业以‘隆基’命名，一方面是纪念老校长，一方面也【yě】是激励自己。希望企业能【néng】像【xiàng】老校长办校【xiào】治学一样，敬仰【yǎng】教【jiāo】育、尊重科技【jì】。”
寻求价值 达善社会
一家科技企业的价值究竟是什么?
2022年10月，李振【zhèn】国的一封公开信【xìn】《隆基的【de】初心》在【zài】行业内外广为传播。在信中，他袒【tǎn】露心【xīn】声：
“过去这些年，我【wǒ】们【men】在研【yán】发投入上始终锲而不舍、毫不吝【lìn】啬，为的就是聚焦未来科技，不断探索钻研绿【lǜ】能【néng】技【jì】术、持续【xù】提升【shēng】产品性能、引领【lǐng】实践科技【jì】进步，从而成为全【quán】球光伏技术领跑者【zhě】和能源【yuán】转型的【de】推【tuī】动者。换句通俗的话【huà】，我【wǒ】们是真想为这个行业【yè】、为社会【huì】做【zuò】一点力所能【néng】及，却又极具价值的事。”
近年来，全球气候变化加剧正在导致极端天气日益严重和频繁。
当【dāng】前，实现碳中和【hé】已成为全球应对气候变【biàn】化的【de】普遍共识，而【ér】推动能源转型则是【shì】实【shí】现碳【tàn】中【zhōng】和的关键路径。
对隆基绿能而言，利【lì】用光伏科【kē】技等【děng】手段应对全球所面临【lín】的【de】重大气候危机【jī】课题，正是【shì】一个时代赋予其【qí】的【de】历史担当与责任。
李振国曾【céng】发表观点称【chēng】，要实现碳中和目【mù】标，大致需要四个阶段。第一，通【tōng】过体机制的灵活性调【diào】节以及需求【qiú】侧【cè】响【xiǎng】应，形成对【duì】新【xīn】能源的【de】大幅度消【xiāo】纳;第【dì】二，大【dà】力【lì】发【fā】展【zhǎn】抽水蓄能，为化学储能让度出一定时间和发展空间;第三，通过大规模的应用化学【xué】储【chǔ】能，真正形成构建以【yǐ】新【xīn】能源为主体的新型电力系【xì】统;第四，通过【guò】引入氢【qīng】能进行深度脱碳，最【zuì】终实现碳中和目【mù】标。以上各【gè】个阶段有效衔【xián】接又【yòu】互有交叉，需要大家共同【tóng】努力。
按照该【gāi】逻辑，隆基绿能在【zài】光伏业务基础上，选择向光伏【fú】制氢和【hé】BIPV(光伏建筑一体化【huà】)领域延伸【shēn】。
值得一提的是，2021年3月【yuè】，隆基绿【lǜ】能成立氢【qīng】能子公司后，业【yè】务定位【wèi】在碱【jiǎn】性水电解制氢设【shè】备。目前，该【gāi】公【gōng】司碱性【xìng】电解水制【zhì】氢设备出货已跻身全国前三。近【jìn】日，隆基发布全【quán】新一代碱性电【diàn】解水【shuǐ】制氢设备，开【kāi】启制氢能【néng】效1.0时代。
追溯隆基绿能的发展进【jìn】程【chéng】，公司【sī】的减【jiǎn】碳意识和行动，相较【jiào】于全球大多数公【gōng】司都要超【chāo】前。
早【zǎo】在2016年，隆基绿能【néng】便开【kāi】启【qǐ】了零碳实践，将“用清洁能源制【zhì】造清洁能源【yuán】”的理念融【róng】入【rù】生产。
同【tóng】年，隆基【jī】绿能在云南省丽江市【shì】华坪县建立首个生产【chǎn】基地，又先后在云南丽江、保山、楚雄【xióng】、曲靖四地进一步扩大【dà】产业【yè】规模，利【lì】用当地丰富的【de】水电资【zī】源发【fā】展光伏制造业，打造清【qīng】洁能源【yuán】的“搬运工”。
2018年【nián】12月，李振【zhèn】国【guó】在第24届联合【hé】国气候大【dà】会上【shàng】提出了“Solar for Solar——负碳地球”的生产【chǎn】制造理念，希望未来在【zài】全球更多【duō】的地区使用【yòng】光伏发电制造光伏产品【pǐn】，实现【xiàn】完全清洁零碳生产，最终光伏起到【dào】修复生态【tài】的【de】作用【yòng】。
2019年【nián】，隆基【jī】绿能还加【jiā】入CCCA中国企业气【qì】候行动和联合国全【quán】球契约组织。次年【nián】，隆基绿能又做出减碳相【xiàng】关承诺，成为仅有【yǒu】的一家【jiā】同时【shí】加入RE100、EP100、EV100三项倡议和科学碳目标【biāo】的【de】中【zhōng】国【guó】企【qǐ】业。
在减碳的实践层面，2021年，隆基绿【lǜ】能宣布在2023年【nián】将保山隆基生产基【jī】地【dì】打造【zào】为隆【lóng】基首个零碳工厂，计划通过使用100%的可再【zài】生电力、节能技改和购买CCER(国【guó】家【jiā】核证自愿减排量)等抵消措【cuò】施，实【shí】现【xiàn】运营范围【wéi】内的零碳【tàn】排放。
打造绿色【sè】供应链是【shì】企【qǐ】业【yè】社会责【zé】任延【yán】伸的另一种【zhǒng】体现，也【yě】是未【wèi】来【lái】提高国际竞争【zhēng】力的必选项。2021年1月，隆基【jī】绿能还率先发布《绿色供【gòng】应【yīng】链【liàn】减碳倡议》，将绿色理念融入供应链管理体系，协同价值链上的供【gòng】应商，共同推【tuī】进减碳。
钟宝申曾表示：“企【qǐ】业应【yīng】该做【zuò】对人类和地球有【yǒu】益的事，要兼顾到客户、员工及【jí】相【xiàng】关方的利益【yì】，这样【yàng】的企业才能【néng】走得更长远。”
当前【qián】，隆【lóng】基绿能的业【yè】务遍及全球150余个【gè】国家和地【dì】区，雇佣约5万【wàn】名员工，不仅为本地居民提供了就业，而且拉动了当地的经【jīng】济发展。此外【wài】，隆基绿能还积【jī】极【jí】支持乡【xiāng】村振【zhèn】兴【xìng】、公【gōng】益、教育和【hé】扶【fú】贫等社会事【shì】业。据隆基绿能《2021年可持【chí】续报告【gào】》，从2020年初特殊时期发【fā】生至今，其捐款【kuǎn】捐物已【yǐ】超2600万元【yuán】。
