江毅从南【nán】方【fāng】电【diàn】网调到国家电【diàn】投仅半年时间就【jiù】登【dēng】上了【le】总经【jīng】理【lǐ】的职位,升迁速度【dù】之【zhī】快令人叹服。今年8月国家电投原总经理孟振平调任【rèn】南方电网任董【dǒng】事长后,国家电投的总经理职位【wèi】空【kōng】悬了整整三个月的时间。两家央【yāng】企领导互换,让发电【diàn】企业与【yǔ】电网交叉互利,究【jiū】竟为【wéi】了什么【me】?”

江毅半年升任总经理

从【cóng】网络上公【gōng】开的江【jiāng】毅的简【jiǎn】历【lì】可以看出来,其从2006年开始,一直在【zài】广东【dōng】电网和南【nán】方电【diàn】网任职【zhí】,起初的职务是中【zhōng】国南方【fāng】电网有限责任公司人事部主任,2015年12月就任【rèn】中国南方电网有限责任公司副总经理、党【dǎng】组【zǔ】成员【yuán】。今年9-21,江毅【yì】出任国家电力投资【zī】集团有限【xiàn】公司董事、党组副书【shū】记。


2018年8月,现年55岁【suì】的国家电投原总经理孟振【zhèn】平接替到龄退休【xiū】的李庆奎【kuí】出【chū】任南方电网【wǎng】公司党【dǎng】组书记、董事【shì】长后,国家电投总经理一【yī】职始终空缺【quē】,直至江毅到任【rèn】。

江毅和孟振平职务变化可【kě】以看成是【shì】国家电投和南【nán】方电网的【de】一次“干部互【hù】换【huàn】”。


配齐了董【dǒng】事【shì】长和总经【jīng】理的国家电投,今年以【yǐ】来随着三代核电技术AP1000依【yī】托项目三门和【hé】海阳四【sì】台机组【zǔ】的陆续投运,曝光【guāng】率【lǜ】居高不下,那么,钱智民+江毅【yì】的组合,是否【fǒu】可以让国家【jiā】电投逆【nì】袭中核、中广核【hé】呢?

首先,这样的“管【guǎn】理型人【rén】才”、“发【fā】电企业+电网”的组合在三【sān】大【dà】核电集【jí】团中属于创【chuàng】新【xīn】。

中【zhōng】核【hé】集团董【dǒng】事长余剑锋和总经理顾军都是地道核工业【yè】人出身,甚至可以说是干核电干【gàn】出【chū】来【lái】的。余【yú】剑锋毕业于【yú】清华大学核反应堆工程专【zhuān】业,从中国核工业集【jí】团【tuán】公【gōng】司核电【diàn】部副主任起步直至现如今的掌门人。而顾军更是技术【shù】流,作【zuò】为中【zhōng】国大陆【lù】首批反应堆【duī】操纵员【yuán】之【zhī】一,也是【shì】从秦【qín】山第三核电有限公司副总工程【chéng】师兼调试生产准备处【chù】处长起【qǐ】步。

中广核集团董事【shì】长贺禹【yǔ】和总经【jīng】理张善明同【tóng】样是【shì】技术流。贺【hè】禹【yǔ】在1986年~2001年间先后任广东核电合【hé】营有限公司生产部【bù】运行处副值长、运行工程【chéng】师【shī】、运行处【chù】副【fù】处长、处长【zhǎng】、生产部经理助理、大亚湾核电厂【chǎng】厂长。而张善【shàn】明【míng】作为浙江大学热物理系热动专【zhuān】业【yè】本科【kē】毕业生,1984年到2003期间历任广【guǎng】东核电合营有限公【gōng】司生产部副处【chù】长、处长、经理【lǐ】助理、副经理和经理【lǐ】。

再来看国家电【diàn】投董事长钱【qián】智【zhì】民和总经理江毅。钱【qián】智民最【zuì】早期【qī】的职务是广东核电合营有【yǒu】限公司总经【jīng】理部秘书、工【gōng】程部【bù】办公室副主任以及【jí】随后的公关【guān】处【chù】处长,后来【lái】的履历还包括国家能源局副局长(2010.03--2012.05),显然,钱董事长【zhǎng】走的【de】是【shì】管理路线。而【ér】总经理江毅【yì】前【qián】面已【yǐ】经介【jiè】绍过,是人事部起步的领导。

其实国内核电【diàn】企业【yè】早期有【yǒu】一个比较不成文的【de】规则,就是企业主要领导基本都来自于【yú】运行、工程【chéng】等一线处室,并且【qiě】以运行部门居多,这一方面与【yǔ】操纵员的【de】地位和重要性有【yǒu】关系,另【lìng】一方面【miàn】也是核电作为【wéi】国有企【qǐ】业重生【shēng】产的思【sī】维【wéi】惯性【xìng】导致。

从现代企业治【zhì】理【lǐ】的角度来说,懂【dǒng】得如何治理企业、如何拓展市场正【zhèng】变【biàn】得越【yuè】来越重要,当然,作为国企、作【zuò】为核【hé】电【diàn】企业,我们不可能选择职业经理人这种方式【shì】,只是觉【jiào】得钱智【zhì】民和江毅这样的管理型干部的组【zǔ】合【hé】应该会碰撞出【chū】一些不同的火【huǒ】花,毕竟钱智民曾经领导中广【guǎng】核交出了【le】一份优异的市【shì】场开【kāi】拓和产业发展【zhǎn】答卷,而有【yǒu】十多年电网履历【lì】的江毅【yì】总【zǒng】经理,想【xiǎng】必也会给【gěi】国家电投带来新的举措和【hé】方向【xiàng】。

其次,AP1000依托项目成功发电,国家电投迎来收获季。

2018年以来【lái】,核电界【jiè】最大的新闻和最频繁曝光的,莫过于三【sān】门【mén】和海阳的4台AP1000机组的投【tóu】运,从【cóng】装料、临界、并网、满【mǎn】功【gōng】率、168小时以及商运,每一【yī】个节【jiē】点都【dōu】在镁光灯【dēng】下闪耀。

AP1000机组【zǔ】发电【diàn】,是【shì】国家电投、其实更应该说是国家核电的【de】十年梦圆【yuán】。回顾一下历史:

2003年,国家【jiā】核电【diàn】政【zhèng】策走向清【qīng】晰,新一届政【zhèng】府决定将“适度【dù】发展核电”调整为“积【jī】极【jí】发展【zhǎn】核电”,启动一批新的核电项目,并【bìng】引进世界先进核【hé】电技术,统一技术路线。

2004年,国务院决定成【chéng】立国家核电技术公司【sī】筹备组,负责【zé】三代核电国【guó】际招标【biāo】。经【jīng】过【guò】三年招标与技术谈判,美国西【xī】屋【wū】公司AP1000技术在与法国【guó】阿海珐公司【sī】EPR技术的角逐中胜出,成为中国三【sān】代【dài】核电【diàn】的引进对象【xiàng】。

2007年,作为引进吸收【shōu】AP1000技【jì】术和中国第三代核电【diàn】技术自【zì】主化的实【shí】施主体【tǐ】,国家核【hé】电技【jì】术公司应运而生,王炳华【huá】出任党【dǎng】组书记、董事【shì】长。

2015年6月,中电投与国家【jiā】核电重组而来【lái】,被业【yè】内称为“互补式【shì】联【lián】姻”。

国家【jiā】电投主页上的【de】自【zì】我介绍:是实【shí】施三代核电自主化的主体、载体和平【píng】台,以及大型【xíng】先进【jìn】压水堆国家科技重大专项的牵头【tóu】实【shí】施单【dān】位,肩负【fù】着国家三代核【hé】电自主化、产业化【huà】、国际化【huà】的光荣使命。

无论是依托项目的建【jiàn】成发【fā】电,还【hái】是后续批量化建设迎来曙光【guāng】,国家【jiā】电投都将【jiāng】最大受益。

第三,CAP1400示范【fàn】工程有望成为十三五首个开【kāi】工【gōng】建【jiàn】设的核电项目。

十三五以来核电零审批让核电行业的人过得很压抑。

但是自【zì】2018年开【kāi】始,行业内外【wài】似【sì】乎看【kàn】到重启的曙【shǔ】光【guāng】。一方面,三代核电技术【shù】AP1000依托项目4台机组全部实现发电,尽管比【bǐ】原计【jì】划拖期不【bú】少,但毕竟【jìng】是成功【gōng】了【le】,有了成功的验【yàn】证,批量化建设就有【yǒu】了最有力的支【zhī】持。


另一【yī】方面,作为我【wǒ】国十多年【nián】前决定从美国引进AP1000三代核电技术并在【zài】此基础上【shàng】实现引进【jìn】、消化、吸【xī】收【shōu】和【hé】再创新的初心,设计建造具有自主知识产权的【de】CAP1400示范项【xiàng】目是最终【zhōng】的目的,也是《国家中【zhōng】长期【qī】科学和技【jì】术发展规划纲要【yào】(2006-2020年)》确定的16个国【guó】家【jiā】科技重大专项之一。

历经十年准备,CAP1400作为待核准项目的【de】第一梯队【duì】成员,翘首【shǒu】以盼。近【jìn】期,也有核电【diàn】项【xiàng】目核【hé】准的消息不断传出,虽未【wèi】见到【dào】正【zhèng】式核准文【wén】件,但是我们相信【xìn】:不是不【bú】批、时候未到;已【yǐ】经等了三年【nián】,不怕再等几【jǐ】月。

如【rú】果CAP1400(已经有了中【zhōng】文名【míng】字【zì】“国和一号”)示范工【gōng】程获得核【hé】准【zhǔn】,那么“国和一号”和“华龙一号”一【yī】起,作为我【wǒ】国具【jù】有自主知识产权的三代核电【diàn】技术机组,应该是可【kě】以【yǐ】开拓我【wǒ】国核电发展【zhǎn】新时代的【de】。

以上【shàng】三方面【miàn】的“天时地利人【rén】和”,是否【fǒu】可以让国【guó】家电投逆袭【xí】中核【hé】、中广【guǎng】核呢?拭目以待。

用“逆袭”这个词呢,其实有点【diǎn】过了,但是以【yǐ】今年以来国家电【diàn】投的曝光率和核电【diàn】行业发展【zhǎn】趋势来看,国【guó】家电投的确【què】迎来【lái】了难得的【de】发展【zhǎn】机遇,希望在钱智民董事【shì】长和【hé】江毅总经理这样的创新组【zǔ】合的【de】带领下,走【zǒu】出一条快速发展的道路【lù】,也希望我国【guó】核电行业在沉寂【jì】了许久【jiǔ】之后,厚【hòu】积薄发,稳步前行【háng】。