在【zài】行业【yè】低谷期，企业之间的竞【jìng】争或不仅仅是销售业绩的比拼，更多应该是【shì】一种综合实力的较【jiào】量【liàng】。特【tè】别是【shì】随着【zhe】531新政出【chū】台，高歌猛进的光伏市场紧急【jí】按下减速键【jiàn】，制造【zào】企【qǐ】业思【sī】考的问题【tí】已经由谋发展转变为求生存。
过去的【de】一【yī】个【gè】半月里，光伏新政的后遗症【zhèng】日益显【xiǎn】现。停产、休假、讨薪、裁员、降【jiàng】薪【xīn】股票【piào】跌【diē】停……各种【zhǒng】负面新【xīn】闻充斥着【zhe】我们【men】的眼球【qiú】，不管是上百亿市【shì】值的龙头企业，还是入【rù】行不久【jiǔ】的中【zhōng】小经销商，原【yuán】有业务都或多或少【shǎo】因新政而遭遇了阵痛【tòng】。然而待冷【lěng】静下来理【lǐ】性【xìng】思考，这何尝不【bú】是一次关于行【háng】业洗【xǐ】牌的警钟?过度依赖【lài】国【guó】家【jiā】补贴在【zài】现阶【jiē】段已经行不通，光伏企业想存【cún】活、想发【fā】展，唯一的通路就是提【tí】质增效，精【jīng】进产业技术，遏制非【fēi】理性扩张，建立更多元、稳【wěn】健的业务【wù】模【mó】式。这不仅对【duì】企业，对实现产业持续健【jiàn】康发展和提高我国光伏【fú】产业在国际上的竞争力都具有重要作用。
多元平衡定位不惧政策巨变
市场规【guī】模收窄，短时间内企业压力倍增。中国光【guāng】伏行业协【xié】会【huì】秘书长王勃华在【zài】7月9-21日召开【kāi】的2018中国光伏领袖峰【fēng】会【huì】上表示，受政策【cè】影响，过【guò】去行业飞速发【fā】展【zhǎn】的【de】态势已经难以为继，预计2018年光【guāng】伏装机【jī】规模将下【xià】滑【huá】至30GW或以上【shàng】。如此现状，最考验企【qǐ】业的莫过【guò】于自身抗【kàng】风险能力。
作为涉足光伏逆变器领域的企业之一，科华【huá】恒盛在销售规模的【de】扩张上或许【xǔ】没有其【qí】他企【qǐ】业迅猛，但稳健【jiàn】的财务【wù】政策【cè】却让其在抵御市【shì】场风险上不【bú】断【duàn】增强，正如科华【huá】恒【héng】盛一直【zhí】以来的企业发展理念——平【píng】衡【héng】发展、多元布【bù】局。
1988年，科华恒盛【shèng】切入电力电子设备制造领域【yù】，以UPS电源起家，目前其业务版【bǎn】图已形成了以“智【zhì】慧电能业务”(UPS、高端定制电源、军工【gōng】电【diàn】源、电【diàn】力自动【dòng】化系统【tǒng】)为主体【tǐ】，“新能源业务”(光伏、储能、微网、售【shòu】电、电动汽【qì】车【chē】充电系统【tǒng】)和“云服务业务【wù】”(云动力、云【yún】服务、云安全)为【wéi】两翼的三大板【bǎn】块。据2017年度【dù】财报描述，目前在“一体两翼”的【de】战【zhàn】略指【zhǐ】引下，公司已【yǐ】持续向【xiàng】解决方案和技【jì】术服【fú】务【wù】提【tí】供商转型，并不【bú】断推出【chū】多场景融合【hé】的技术解决方案，如“光伏【fú】+交通”、“数据中心+光伏”等，呈现出稳定的【de】增长态势。
当然【rán】，财报指标也【yě】进一步【bù】佐证【zhèng】，多元化【huà】的产业布【bù】局已经显示【shì】出良好的驱动优势【shì】。2017年公司实现营【yíng】业收【shōu】入24.12亿元，同比增【zēng】长36.29%;归属于上市公司股东的净利润4.26亿元【yuán】，同【tóng】比增长148.42%。其中，智慧电能业务收入占比【bǐ】约51%,云服务收【shōu】入【rù】占比约31%，新能源业务【wù】收入占比约18%。
科【kē】华【huá】恒盛产品总【zǒng】监曹建表示，公司自2010年上市【shì】以来，一【yī】方面坚持主业——UPS制造不动【dòng】摇，实【shí】现智慧电能业务持续稳健发展，另【lìng】一方面，新能源、云服务业务也成为目前公【gōng】司【sī】业绩增长的重【chóng】要支撑点。
在【zài】新能源板块【kuài】，科华恒盛【shèng】已从单一的产品制造商转变【biàn】为涵盖【gài】光伏、储【chǔ】能【néng】、微网等不同场【chǎng】景类型的新【xīn】能源解决方案提供商。特别是伴随近几年光伏产【chǎn】业的【de】快速发展，公【gōng】司新能源业绩也【yě】一路【lù】上扬。以【yǐ】光伏逆变【biàn】器为例，科华【huá】恒【héng】盛2017年出货【huò】量达【dá】2GW，表现出强劲的市场竞【jìng】争力。
探求“光伏场景”附加值
新政之【zhī】下，光【guāng】伏企业【yè】纷纷寻求生存出路，或加大技【jì】术创新【xīn】，或选【xuǎn】择出海自救【jiù】，或断臂【bì】求生，或探求相关附【fù】加值。
业【yè】内普【pǔ】遍看【kàn】来，当下补贴下滑是行业发展的【de】必然趋势，只有【yǒu】推进整个行业降本增【zēng】效才能摆脱【tuō】新政泥潭，最终实现平【píng】价上网。而对于【yú】逆变器企【qǐ】业，不少业内人士【shì】则【zé】认为【wéi】，受电子电器供【gòng】应链影响【xiǎng】，目【mù】前逆变器成本下降空间仅有10%-20%，甚至低【dī】于10%。
“仅仅从设备角【jiǎo】度出发是【shì】不够的，必须【xū】从25年【nián】电站系统【tǒng】角度出发，提高电【diàn】站系统生命周期意识，降【jiàng】低度电成本，确保【bǎo】电站【zhàn】系【xì】统发电量【liàng】。”曹建解释【shì】，由于行业难以达到一【yī】个较【jiào】高统一的认知水准，在系统设计、施工、运维【wéi】等【děng】层面暴露【lù】出很多问题，严重影响了电站寿命与【yǔ】收益。因此，应对“去【qù】补贴”的行业风向，电站系统一【yī】定要具备高质量【liàng】的【de】设备【bèi】、设计、施工及【jí】运维。
在降本空间有限、系统【tǒng】各个环节难【nán】以协【xié】同的现实情况下【xià】，如何【hé】创【chuàng】造更多附【fù】加【jiā】值成为众多光伏逆变器企业【yè】思考的问题。
近几年，在政策东风【fēng】下，储能市场热度持续上【shàng】涨【zhǎng】，“光伏+储能”迎来发展新【xīn】机遇【yù】。科华【huá】恒【héng】盛【shèng】另辟蹊径，积极发挥自身【shēn】储能优势【shì】，其探索的光【guāng】伏场景解决方案多面【miàn】开【kāi】花，正【zhèng】有效支撑着光伏业务持续【xù】发【fā】展。
据了解，在工商业【yè】领域，科华恒盛结合“光伏+储能”系统，利用工【gōng】业厂【chǎng】房、机场、公路等场景进一步开辟自发自用【yòng】工商业【yè】模式;在【zài】海岛【dǎo】、牧区、边防哨【shào】所等偏【piān】远特殊场景，利用太阳能、风能、小【xiǎo】水能【néng】、油机等【děng】多种【zhǒng】形式发电，提供离网储能系统解决方案【àn】，使得供电稳定【dìng】性大为【wéi】提高;在户用储能领【lǐng】域，致【zhì】力【lì】于构建家庭【tíng】能源【yuán】生态场【chǎng】景，通过生【shēng】产-存储-消耗【hào】来有效地管【guǎn】理家庭能源循环，减少电费支出，保障电力供【gòng】应，或是加入综合能源分享社区，帮助客户【hù】实现独【dú】立能【néng】源生活【huó】，在【zài】欧洲、澳大利亚、东南亚地区市场备受【shòu】青睐。
