节能门窗幕墙、太阳能【néng】光【guāng】伏光热【rè】、智能装备三大【dà】业务体系主管副总对各体【tǐ】系【xì】年度计划完成情况进行了【le】分析，对2019年经营计【jì】划进【jìn】行【háng】了初步展望;各经【jīng】营【yíng】单位目标责任人就【jiù】9-21月经营【yíng】计【jì】划执行情况及完成年【nián】度【dù】目【mù】标的保障措施【shī】进行了汇报【bào】;经营管理中心、财务【wù】管理中【zhōng】心就【jiù】公司工程审【shěn】计、财务【wù】管理进行了细致的剖析，向与会人员分享【xiǎng】。
嘉寓股份副董事长【zhǎng】陈其泽指出：资产负债率、利润【rùn】率【lǜ】、净【jìng】现金【jīn】流是反映公司【sī】经营【yíng】状况重要指标，与公司可持续发【fā】展密切相【xiàng】关，各业务体系、经营单【dān】位要围【wéi】绕报表结【jié】构【gòu】认真经【jīng】营【yíng】，提高经营管【guǎn】理水平;各分【fèn】管体系、职能部门、经营单位要从各自岗【gǎng】位职责出发，为优化报表结构，做出【chū】贡【gòng】献;目前，是岁末【mò】冲【chōng】刺的关键时期，各经【jīng】营单位要【yào】抓住最后时间段，落实【shí】回【huí】款、利润等刚性经营指标;各体系【xì】、各【gè】职能部门、各经营单位要尽快安排【pái】年【nián】度审计【jì】工作【zuò】，用最好的【de】状态、最高的效率【lǜ】，全面【miàn】完成年度审计;公司成立以来的发展是健康的、良性的，距离【lí】实现最【zuì】终的目标已经【jīng】不再遥远，三个【gè】业【yè】务板块【kuài】、各【gè】经营单位，要靠【kào】市场表【biǎo】现、技术品质、售后服务提升核心竞争力;要【yào】在认真总【zǒng】结【jié】2018年得失的基础【chǔ】上，认【rèn】真履职、各负其责，做好2019年规划，全面【miàn】完成董事会制【zhì】定的计划【huá】。
股份【fèn】公司董事长、总裁田新甲强调：三大业【yè】务板【bǎn】块【kuài】负责人要层层统筹规划，精准分解【jiě】完【wán】成计划。进【jìn】一步细化工作举措、夯实业绩保障，以利润、现【xiàn】金流为中心，提升盈利能力，加【jiā】大工【gōng】程回款【kuǎn】力度，加速【sù】新产能释放。要【yào】高度【dù】重视，加强审计管理工作，完善企业风险管理和【hé】公司治【zhì】理方【fāng】面【miàn】发挥【huī】重要作用。
集团【tuán】董事长田家玉指出，2018年全局【jú】经营管【guǎn】理工【gōng】作进入最后冲刺阶段，各经营单位、各部门要对【duì】照年初计划任务【wù】，高标准、抓落实，勇【yǒng】于【yú】担当、攻坚克难，确保年度经【jīng】营【yíng】计划高效完【wán】成。要结合国家及【jí】行业宏观政策，进一【yī】步开拓思路，强化研【yán】究，提前规划2019年【nián】经营计【jì】划【huá】。要加强各业【yè】务板块之间的相互支【zhī】撑【chēng】，协同发展【zhǎn】，有效提升【shēng】服务【wù】质量、品牌【pái】建设、技术创新等，巩固在行业中的领【lǐng】军地位【wèi】与市场竞争优势【shì】。要本着合法【fǎ】性、合理性、完整性的【de】原则【zé】，加强企业综合【hé】管【guǎn】理制度的健全完【wán】善，在经营管理中【zhōng】，做到有【yǒu】章可循【xún】、有【yǒu】据可查、相互监【jiān】督【dū】，保障每项业【yè】务都按照企【qǐ】业的制度和【hé】程序执行【háng】。要坚定信【xìn】心，强【qiáng】化客户满意度、客户关系的管理，加强与核心【xīn】客户的紧密合【hé】作，扩大业【yè】务范【fàn】围和市场【chǎng】份额。田董希望大家在年底冲刺【cì】阶段，以高【gāo】度的自觉，把思想和行动统一到公【gōng】司战略规划上来【lái】，团结【jié】一【yī】致、齐心合力【lì】，凝【níng】心【xīn】聚力、鼓足干劲，形成强大合【hé】力，全【quán】力【lì】冲刺2018年度经营计划，为2019年新征【zhēng】程谋好篇、布【bù】好局【jú】。
