翻译：Bruce 校核：Mirakuru 编辑：Yeti
2018年9月，DNV GL发布《能源转型展望【wàng】 2018-全球【qiú】和区域预测【cè】2050》。本【běn】订阅【yuè】号团队对报告【gào】的执行摘要进行了翻译，分享【xiǎng】给大【dà】家，更多内容请移步文末获【huò】取下载【zǎi】地址，欢迎转发扩散。
执行摘要
在接下来的三【sān】十年中，世【shì】界能源系统将变【biàn】得更【gèng】加清洁，更实惠，更可靠【kào】。了解这种【zhǒng】能源转型对【duì】企业，投资者和监管机构至【zhì】关【guān】重要。
DNV GL能源转型展望是什么?
战略工具
该【gāi】年度展望基于DNV GL独【dú】立【lì】的世界能源【yuán】系【xì】统模型，旨在帮助我们的客户分析师【shī】和【hé】决策者以及全球能源供应链中其【qí】他利益相关者组织的人员【yuán】开发未来【lái】的战略选【xuǎn】择【zé】。
我们的【de】客户拥有【yǒu】并【bìng】运营具有数【shù】十年有用寿命的资产【chǎn】，在此【cǐ】期间【jiān】，世界能源系统将发生关键性变化【huà】。在现在和本世纪【jì】中叶【yè】之间的这种变化的边【biān】缘，我们认为评估业务战【zhàn】略并将现有计【jì】划和投【tóu】资【zī】决【jué】策与我们【men】准备的基于模型的【de】预测进行【háng】比较可能是有益的。
我们的研【yán】究结果表明，我们所服务的行业面临着【zhe】巨【jù】大的挑战【zhàn】和机遇，我们将【jiāng】在三个【gè】“行业【yè】影响”补充中进一步探讨【tǎo】这些挑【tiāo】战：
——石油和天然气
——海上
——电力供应和使用
由于这是【shì】一年度【dù】展望，因此需要不断完善【shàn】，旨【zhǐ】在不断提高其在【zài】自己的战略预【yù】测【cè】中【zhōng】使用它【tā】的【de】准确性和相【xiàng】关性。 因此，随着【zhe】我们整合新数据集并根【gēn】据当代发展【zhǎn】和改【gǎi】进的见解改进我们的模型，结果可【kě】能会逐【zhú】年变化。
独立观点
DNV GL成立于150多年前【qián】，目的是【shì】保护【hù】生命、财产【chǎn】和【hé】环境。从那时起，我【wǒ】们在化石和【hé】可再生能源行业【yè】建立了稳固的基础【chǔ】，就像所有其他行业【yè】一样，我们【men】的【de】业务就是创造信任。 这一点，加上【shàng】完全【quán】由基金会拥【yōng】有，使【shǐ】我们能够【gòu】独立和平衡地看待能源的【de】未来【lái】。
作为一家公司，我们是100多个国家的全【quán】球领先的质【zhì】量保证和风险管理服务提供【gòng】商【shāng】。 我们的两个主要业务【wù】领域分别关注石油和天然【rán】气，电力和【hé】可再生【shēng】能源。然而，作为世界上最【zuì】大的船级社，作【zuò】为【wéi】原油，液化天然气(LNG)和【hé】煤炭的【de】海运【yùn】能源运输也【yě】是我们的关键业务【wù】。 事实【shí】上【shàng】，DNV GL约70%的业务与【yǔ】这【zhè】种【zhǒng】或那种形式的能源有【yǒu】关。
因【yīn】此，本展【zhǎn】望【wàng】借【jiè】鉴DNV GL在整个能源供应链中的广泛参与经验，涵【hán】盖了复杂【zá】的【de】海上基础设施，陆上石油【yóu】和天然气设施、大型【xíng】和小型风能、太【tài】阳能、储能和能效【xiào】项目、输【shū】电和配电网，以【yǐ】及海运化石燃料贸易。
DNV GL是一个以【yǐ】知识为【wéi】主导的【de】组织，通【tōng】常【cháng】将5%的收入【rù】用于研【yán】究和【hé】创新。本展【zhǎn】望的核心模型开发和【hé】研【yán】究由我们【men】公司技术与研究部门的专职能源转型展望团队进行。该【gāi】团队依靠【kào】我们组织内【nèi】约100名同事，以及我们在主要【yào】报告的【de】开头【tóu】页【yè】面中所承认的数十名外【wài】部专家。
我们最好的估计
我们从一开始就打算将DNV GL视为到2050年“能源最佳【jiā】估【gū】计【jì】未来”的中心案例。这与【yǔ】基于情【qíng】景的方法形【xíng】成对比。 场景通常用【yòng】于对比多种可【kě】能的未来; 例如，通过改变从当前【qián】能源混合【hé】转变为可再【zài】生能源主导【dǎo】的速【sù】度。 在不【bú】断增长【zhǎng】的不同能源情景中，许【xǔ】多【duō】客户非常简单【dān】地问【wèn】我们认为【wéi】最可能的情况。 这【zhè】是我们【men】在这里提出的【de】这个【gè】问题的答案。
前景如何衍生出来?
基于模型的
DNV GL设计【jì】了一个【gè】世界能源系统模型【xíng】，包括全【quán】球【qiú】能源需求和供应，以及十个【gè】世界区域内和之【zhī】间的能【néng】源使用和交换。 其核心是一个系统动力【lì】学反馈模型，在Stella软【ruǎn】件【jiàn】中实现。 该模型【xíng】整合了整个能源系统【tǒng】 - 从源头到最【zuì】终用途 - 并模拟【nǐ】其组件如【rú】何相互【hù】作用。
该模型包括【kuò】能【néng】源的所【suǒ】有主要消费者(建筑物、工业、运输【shū】和【hé】原【yuán】料【liào】)以【yǐ】及【jí】所有能源供【gòng】应(图1)。 在几个部门中，该【gāi】模型【xíng】使用基【jī】于成本订单成本的算法来推动能源的选择。因此【cǐ】，每种能源的成本随时间的演变是至关【guān】重要的，并且考虑了【le】学习曲线【xiàn】的影响。人口【kǒu】和经济增长【zhǎng】是该模型中能源【yuán】系统需求方的两【liǎng】个主要驱动【dòng】因素【sù】。
说明我们未在模型中反映的内容也很重要【yào】。我们没有【yǒu】明【míng】确的能源市场，需求和供应决定价格; 我们【men】的方法集中在【zài】能源成本上，假【jiǎ】设从长远来看，价格将跟随成本。 我【wǒ】们也【yě】没【méi】有【yǒu】纳入可能彻【chè】底改【gǎi】变【biàn】能源需求【qiú】或供应的政治不稳定或破坏【huài】性行动【dòng】，接【jiē】受构成“破坏”的【de】东【dōng】西是主观的。例如，我们的【de】EV吸收模型假设在达【dá】到成【chéng】本平价【jià】时电动汽车【chē】(EV)的份额非常快速【sù】增长，并伴随【suí】着S形增长。价【jià】格影响未来需求的【de】反弹效应在【zài】我【wǒ】们的模型中得到了一定【dìng】程度的覆【fù】盖。
