去年年底【dǐ】开始【shǐ】整个资金市场收缩，所有行业都遇【yù】到了“融资难，成本高【gāo】”的问题，531是【shì】压【yā】折【shé】光伏【fú】行业【yè】脊背【bèi】的最【zuì】后一根稻【dào】草，整个光伏行业资产的【de】流【liú】动性【xìng】骤降，众多【duō】项目持有方无法获【huò】得新【xīn】增融资资金，导致新增项【xiàng】目无法启动。而许多有资金的企业【yè】在观【guān】望，认【rèn】为光伏电站资产容易【yì】像垃【lā】圾股一样，被牢牢套住【zhù】，大【dà】家只有一个预期【qī】——光【guāng】伏系统成本【běn】下降，而目前一【yī】般组件厂的【de】净利润已经低到【dào】3%以【yǐ】下，继续下跌价格，只【zhī】能是关门。支【zhī】架【jià】供应【yīng】商【shāng】的利润也【yě】岌岌可危，原材料有色金属的价格不会【huì】因为光伏一个行业而产生波动【dòng】。电气设备投资【zī】成本占比【bǐ】小，继续压缩价格对【duì】光伏电站系统的成本也是杯水车薪。
近【jìn】日，印度730刷爆光伏宝宝们的朋友圈，东南亚【yà】的大客【kè】户，也【yě】开始【shǐ】征收保【bǎo】障【zhàng】性关税，乍一【yī】看【kàn】来，光伏行业仿佛面临部分西北【běi】地面电站的窘境，“内无消纳【nà】，外无送出，背负贷款”，貌似稍一【yī】不留神，就被洗出光伏行【háng】业【yè】。
从事【shì】过光伏【fú】行业的宝宝们，有一个数【shù】据一定【dìng】是挥之不去，耳边徘徊，就【jiù】是【shì】“IRR”，全投【tóu】资【zī】IRR是考【kǎo】量一个电站收益【yì】的最基本要素，用大家的行话讲【jiǎng】就是“算不算【suàn】的过来账”。
说到IRR，给【gěi】大【dà】家举【jǔ】个例子，531后时【shí】代，BOS((Balance of System，除【chú】去组件其他成本)，基本【běn】稳定【dìng】在1.9-21.1元/W区间，光【guāng】伏组件【jiàn】根据品【pǐn】牌会有较【jiào】大浮动，整个光伏造价成本约【yuē】3.9-21.2元/W,以江苏【sū】苏州为例，年最大利【lì】用小时数约1334h(MN与NASA平【píng】均值)，PR(系【xì】统【tǒng】效率)75%，运维成【chéng】本0.05元/(W*年)，江苏【sū】10KV自用【yòng】加权电价约0.85元/KWH,给与业主八五【wǔ】折电价优惠【huì】，不考【kǎo】虑任何补贴的可能【néng】性【xìng】，消纳比例80%，全【quán】投资IRR仍然【rán】超【chāo】过10%，直【zhí】观的举例【lì】，1MW光伏电站，总【zǒng】投【tóu】资400万【wàn】元，保守估计【jì】最多7年回收全部成本。各个公司【sī】的融资【zī】议价【jià】能力不同，因此都以【yǐ】全投资IRR做参考。优质项目加上50%-70%的杠杆【gǎn】，可【kě】以把项【xiàng】目资【zī】本金【jīn】收益率撬的更高,同时释放资金压力。后续有机会，小编希【xī】望和大家一【yī】起进一步探讨IRR的相【xiàng】关内容。
以往【wǎng】的630与【yǔ】1230已成为多数光【guāng】伏【fú】企业的噩梦，打乱了公司固有的供应链体系与工【gōng】程规划【huá】，无形【xíng】之中增加了较多成本，过多的项目为了抢工期，不顾工程质量【liàng】与工程【chéng】成本，使光伏市场各个产业链【liàn】的产品【pǐn】价格一直处于动【dòng】荡状态，因此【cǐ】整个项目的收益就像【xiàng】微博【bó】的热搜——每日更新。企【qǐ】业投资项【xiàng】目的收益【yì】不准【zhǔn】确【què】，资【zī】本市【shì】场对于项【xiàng】目的【de】收益更没【méi】有信【xìn】心。而531后的项目，已【yǐ】不受政策的波【bō】动影响【xiǎng】，项【xiàng】目的收益完全依赖【lài】于企业的公司运营体【tǐ】系与项目管理【lǐ】能力，回归【guī】市场化交易。
531后时代，是资源分散，资本整合的时代【dài】，所【suǒ】谓资源分散，是【shì】各个【gè】渠道方【fāng】，中介机【jī】构自己持有项目，不再只做资产的搬运工。产能过剩短期内无有效的解决方法【fǎ】，制造企【qǐ】业投资光伏电【diàn】站，是目前最佳【jiā】出【chū】路，通过建设【shè】电【diàn】站消化自身【shēn】部分产能，创造需【xū】求，为上下游提供订单，消化【huà】整个行业【yè】的产【chǎn】能【néng】，形成【chéng】连锁效应，激励各【gè】个企业同【tóng】时投资项【xiàng】目【mù】，资金短【duǎn】缺【quē】的时代，刚需【xū】货【huò】物可以【yǐ】做为一【yī】般等价物【wù】，并网【wǎng】后形成【chéng】优质资产【chǎn】，通过形成稳定现在流【liú】实现设备【bèi】变现，固定期【qī】限产【chǎn】生稳【wěn】定现金流【liú】，不仅是企业发展【zhǎn】的新鲜血液，也【yě】是企业的经营【yíng】保险【xiǎn】后墙;资本整合【hé】，是会有体量庞大的资金【jīn】来支【zhī】持电站投资的资【zī】金来源。经过洗礼，光伏行业进展平【píng】稳发展阶段，各【gè】资本机构逐渐对光【guāng】伏行业认同，提【tí】供【gòng】资金支持。当下各个企业所需要做【zuò】的【de】仅仅是挺过难关，等待货币宽松政策。
目前接触各个光伏企业老板，发现当前项目有以下态势：
1、项目装机容量小：
新增越来越多的百KW级【jí】电站，体量小，但是收益较高，一般是商业用电，电价高，由于【yú】体量小，消纳比例【lì】也高【gāo】，集腋成裘，打包【bāo】起来变成【chéng】了一个优质资产包，而且也分散了违约风险。原来的思路【lù】是装【zhuāng】机容量最大化【huà】，新增项目【mù】思【sī】路转变为消【xiāo】纳比例最优化，在消纳【nà】比【bǐ】例一【yī】定的情况【kuàng】下，屋顶【dǐng】面积成了奢【shē】侈品，更【gèng】多【duō】企业【yè】也优先【xiān】选择价格美丽的低效【xiào】组件【jiàn】。
2、项目成本减小：
目前项【xiàng】目收购市场遇冷， 多【duō】数投【tóu】资企业【yè】选择自行开发项目，省去【qù】开发费【fèi】用【yòng】，其他设备费用【yòng】也因【yīn】531政策下跌。
3、项目归属本地化：
将一年所【suǒ】发生的【de】所有大事件列出来。本地以外的【de】项目较多企业选【xuǎn】择的战略性【xìng】放弃，对【duì】于屋顶【dǐng】业主的选择比较审慎，在当地【dì】对诸【zhū】多企业【yè】了解较深，降低企业【yè】不交电【diàn】费的违约【yuē】风险，也能减少运维费【fèi】用。
4、项目等待配资资金：
2018年整个【gè】市场资金面紧张【zhāng】，企业能获得资金的渠【qú】道较【jiào】窄，融资【zī】压力大，而并网电站的流【liú】动性不强，较多【duō】项目在等待资金【jīn】，没有融资【zī】方案落地无法推【tuī】进。
没有资金的支持，单纯【chún】依【yī】靠光伏企业的【de】自有资金，投【tóu】资电【diàn】站【zhàn】会造成较大压力。银【yín】行系机构对【duì】于【yú】分【fèn】布式电【diàn】站【zhàn】一直处于审慎的【de】态度，较多【duō】资金无法按时匹配。后续企业投【tóu】资优质电站项目，建议搭配融资租赁【lìn】方式，由专业电站的租赁公司设置方案，为光伏项目量身【shēn】定做，优化【huà】企业【yè】现金流【liú】。电站【zhàn】金【jīn】融属【shǔ】性较强【qiáng】，靠【kào】自身的现金流即可覆盖本息【xī】，免去了企业的资金压【yā】力。通【tōng】过杠【gàng】杆把企业的规模【mó】做大，良性发展，助力企业挺【tǐng】过光伏寒【hán】冬。
户枢不蠹流水不腐，唯一不变【biàn】的就是变化【huà】，在【zài】光伏行业危机四【sì】伏【fú】的2018年，就是开天辟【pì】地【dì】的【de】新时代，也许许多战士倒在了黎明前的黑【hēi】暗里。优质的电站也【yě】许【xǔ】是登上【shàng】方舟的船票，只不过这次【cì】的方【fāng】舟，散落在我们【men】神州大【dà】地的各个角【jiǎo】落，引【yǐn】领【lǐng】大家迎来新纪元【yuán】，再为中国清【qīng】洁能源做出贡献!
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