光伏电站运【yùn】维旨在【zài】保【bǎo】障电站平稳运行，有效【xiào】提高发电量。随着光伏【fú】电站管【guǎn】理日【rì】趋精细【xì】化、智【zhì】能化，电站业主对运维的要求不【bú】断提高，对专业化运维需求愈【yù】发迫切【qiē】，这给运维企【qǐ】业带【dài】来了新【xīn】的考验。下面我们来一起探究【jiū】光伏电站【zhàn】专业运维【wéi】应注意【yì】的七大问题。
      只看发电结果、运维过程模糊提前计划、按时执行、记录清晰许多电站业主在签运维服务【wù】协议的时【shí】候更关注发电结果【guǒ】，对电站的运维过【guò】程并【bìng】不那么关注。运维【wéi】过程如何评价【jià】?运维人员每天【tiān】工【gōng】作做得怎样?最实际的方法就是提前做计划，做年计【jì】划【huá】、月【yuè】计【jì】划、周计划、日计划。把运维计划【huá】做好，每天安排好运维【wéi】人【rén】员的工作;再把所【suǒ】有记录做好，使【shǐ】过程更清晰;过程中关键是做好计划的【de】监督落实【shí】，以【yǐ】确保数据来【lái】源【yuán】可【kě】靠。

已有巡检制【zhì】度【dù】、如何督导有效巡【xún】检轨迹记【jì】录【lù】、跑马圈地、定位设备、联动响应

制定巡检【jiǎn】制度之后，如何监督运维人【rén】员是否有效【xiào】执【zhí】行巡检【jiǎn】制度，如何确定运维【wéi】人员是否在规【guī】定时间【jiān】内到达【dá】指定【dìng】地点?这就需要做【zuò】轨迹记录。相应的解决方案可以简述为：跑马圈地，定位设【shè】备，联动响【xiǎng】应。通过相应的【de】GPS定位，员工巡【xún】检【jiǎn】完电【diàn】站【zhàn】之后会形成一个路【lù】线图，同【tóng】时设【shè】计一【yī】系列线上的互动【dòng】，对提高员工【gōng】积极性和开展【zhǎn】下一【yī】步【bù】员工现场巡检【jiǎn】工作大【dà】有裨益。在线下和线上互【hù】动方面，从发现故障到故【gù】障定位，再【zài】到安排运维人员去现【xiàn】场解决【jué】故障，整【zhěng】个流【liú】程要清晰。

如何定量确定清洗计划

实证比对、数据分析

电【diàn】站清洗与电站所处地区环境有【yǒu】直接关系。通常，电站清洗【xǐ】和锄草费用大约【yuē】占【zhàn】整【zhěng】个运【yùn】维费用的一半不到【dào】。

电站清洗计【jì】划【huá】怎么【me】制定?有【yǒu】的运维合同【tóng】签订了一年四次清洗，有的【de】运维合【hé】同则只有发电【diàn】量【liàng】结果承保没【méi】有对清【qīng】洗次数的约定。第一种相对简【jiǎn】单，一个季度清【qīng】洗一【yī】次即【jí】可;第【dì】二【èr】种则需要做出相对科学的判【pàn】断，需要【yào】通过【guò】各种数【shù】据分析、对【duì】比，最【zuì】后得出相对合理的清【qīng】洗频次。然而清洗频次怎么判断，有何依据?这就需要进行实【shí】证对比，一般选取两组标准方【fāng】阵，一【yī】组经常【cháng】清洗另一组则不清洗，一【yī】段时间后【hòu】通过【guò】对比方阵发【fā】电情况做出判断。

集中平台成趋势、远程管理有形无实

建立机制、专人专责、深度分析、及时沟通反馈

集【jí】中运维平台如今已经成为刚需，但【dàn】运维【wéi】平【píng】台不能有形无实，真正落实多少【shǎo】，运维【wéi】公司应有自己【jǐ】的【de】心理评判。

运【yùn】维公司需【xū】要建立一【yī】个平台响应机制，专人【rén】负【fù】责数据分析，深度分析后及时【shí】与现场做沟通，做到线上和线下的【de】有效沟通【tōng】，同时【shí】配备团队做数【shù】据管理。单一产品并不能够能够迅【xùn】速提高【gāo】发【fā】电【diàn】量，要系统地看待整个【gè】管理问题【tí】，包括人的问题，这【zhè】样【yàng】才能做好运维。

运维公【gōng】司还应有相应的团队负责【zé】故障【zhàng】报告形成、预判以及和现场的核【hé】对，核【hé】对后的结【jié】果再回到数据库做下一【yī】步【bù】的迭【dié】代。长此以往【wǎng】才能【néng】使得【dé】平台后端积累更加有效的数【shù】据，这对【duì】现场运维工作【zuò】指导意【yì】义【yì】更大。

发电不理想到底是谁的问题?

建立评价体系、从定性到定量

评判光伏电【diàn】站运维，有时候很难剥离清楚电站【zhàn】发电不理想到【dào】底是设备【bèi】问题还【hái】是运维公【gōng】司的问题。运维公司的问题【tí】具体而言是技术和人的问题【tí】，还是【shì】机制【zhì】和【hé】人的问题，运维公【gōng】司需要一【yī】个评判机制【zhì】，这就要求运维【wéi】公司建立评价体系，从定性变成定量，一【yī】切靠数据说话【huà】，形成一套运维【wéi】评【píng】估标准。

在光伏电站实际运维中，大部分【fèn】人都在【zài】讲技术问题【tí】。其实【shí】光伏【fú】电【diàn】站运维【wéi】50%是技【jì】术【shù】问题，50%是管【guǎn】理和人的问题。对于电站运维人员来说，他们要熟练掌【zhǎng】握电【diàn】站【zhàn】运维相应技术【shù】。

电站【zhàn】整体评价分为【wéi】多个维度，全生命周期是【shì】其中【zhōng】一【yī】个维度。对维度判断，可【kě】以对运维公【gōng】司内部【bù】有【yǒu】所【suǒ】交代，更重要的是对业主有【yǒu】一个【gè】公平、公正、合理的评判，同时也为合【hé】同做【zuò】了约束【shù】。

电站运维管理、从标准化做起

运维公司【sī】需【xū】要所【suǒ】有电站【zhàn】管理模【mó】式做到【dào】可复制可【kě】迭【dié】代，可以【yǐ】不依赖人的主【zhǔ】观能动性而标准【zhǔn】化运【yùn】行，就要从标准化做【zuò】起。标准【zhǔn】化和运维公司【sī】的投入成本【běn】有直接关【guān】系。标准化工作所带来的结果，不管是在形式上还是【shì】内容上都【dōu】会让运维公司有很大收获。

发电最大的损失在停运

人员管理、物资准备

限电地区电站是否需要运维?。其实，限【xiàn】电量超过一【yī】定程度的时候，运【yùn】维公【gōng】司介不介入没有太大意【yì】义【yì】。但【dàn】抛【pāo】开限电的因素，最关键在【zài】于由于【yú】某【mǒu】种原因【yīn】设备停【tíng】运以后运维公司需要【yào】花多长时间解决问题【tí】。这需【xū】要对人员和【hé】物资进行两手准备。电站【zhàn】设备修复的时间将直接影响发电【diàn】收益【yì】。

按【àn】照发【fā】电单元及设备类型【xíng】不同，运维公【gōng】司可根【gēn】据不同规则、不同故【gù】障等级分门别类规定电站【zhàn】的恢复时间。在运维人员管理方面，由于设备【bèi】出【chū】现【xiàn】损坏以后还是【shì】靠【kào】人来维【wéi】修，因此需要对运维人员进行培训【xùn】、模拟仿真，并且要有奖惩【chéng】制度【dù】。

此外，运维公司还可以和区域化厂家合作，为厂家【jiā】提供场地存【cún】放【fàng】区域备【bèi】料等，建立区域【yù】物材【cái】库【kù】，设备出现【xiàn】故障【zhàng】以后【hòu】可以及时找到所【suǒ】需配件，提高运【yùn】维效率。